转眼间，2021年已过去一半。2021年7月28日下午，武汉乾冶2021年度年中总结会议在一号会议室顺利召开！公司各部门人员悉数参加。

首先，技术副总侯银对上半年的项目承接和项目执行情况做了回顾，并针对各项目管理制度的推行状况做了阐述。没有执行力，就没有竞争力。侯总着重提出执行力在制度落实过程中的作用，叮嘱每位设计人员严格要求自己，遵循设计规范，减少设计缺陷。

研发中心虢总，在汇报中，再次强调技术创新对公司产品提升的重要性。针对目前研发能力整体上薄弱，研发项目进展缓慢的问题，虢总表示将结合公司实际，从人才培养和研发方向等方面改善。

好的管理离不开数据。项目管理部部长腾益登提出，科学数据可以为决策做依据，并从项目工时量，工程安装量，设计完成量方面详细阐述。在流体设计上，将坚持标准化工作，并寻找技术创新点，提高产品科技含量。

让数据说话。机械设计部部长陈亚琛从图纸工作量，新产品开发量，专利编写量对上半年工作做了汇报。针对上半年存在的不足，表示将从生产力、质量、成本、交期等方面提升。

信息事业部部长聂青简明扼要汇报了电气自动化方面的研发进度，并对下半年的部门发展做了清晰规划。

公司其他各部门负责人依次上台发言，分享过去半年的工作情况及下半年的工作计划。

今年是八八管理年的第一年。执行总顾问苏志坚再次强调项目管理在工程公司的重要性，并跟大家分享管理经验和实用的工作方法。汇报中，苏总带大家一起梳理了上半年的管理执行状况。有改有变，不改不变，针对部分管理制度落实不到位的地方，鼓舞大家先求执行，再求精致。并明确下半年管理推动工作重点。

各部门负责人汇报后，行政副总杨俊芬和总经理李军做总结性发言。

三人行，必有我师。行政副总杨俊芬首先肯定了过去半年大家的辛勤工作，并勉励大家在加强自身学习的情况下，也要多发现周围人的闪光点，相互学习，善于和别人的优点相处。同时，立足岗位，做好本职工作。杨总强调，实现目标没有捷径，唯有各部门团结协作，才能创造更有竞争力的未来。

最后李总从供应商管理、项目管理、质量管理，薪酬管理等方面对下半年工作做了部署，并把人才引进和知识产权管理作为下半年工作重点，提升公司软实力。

有总结才有进步，通过本次年中会议，各部门及时发现问题，巩固经验，摸索规律，使下半年的工作思路更加清晰。