2020年10月7日，在双节假期过后的第一个工作日里，乾冶内部组织了一场关于“企业精细化管理”的培训，培训对象为公司的中高层管理人员，由公司的执行总顾问苏志坚总亲自培训及引导并实施。

此次培训围绕生产管理的运作模式以及生产管理的六大模块展开。如何有效的将计划、实施、检查、标准化管理循环运作起来（统称为PDCA），如何将公司的运营效率、生产效率、质量品质、成本、交期、安全生产管理、人员管理（统称为PQCDSM）标准化的建立起来，苏总在此次培训会一一进行了详尽的分析与讲解。

苏总在培训中指出：“只有日常管理基础数据得到建立和完善，才可以起到警报的作用，近而及时做出优化和调整。现阶段问题的暴露不可怕，只有问题的暴露，如同海平面下的“礁石”呈现出来，才有利于我们去改变并完善”。

培训会上，我们的管理者们认真的做着笔记，时而侧耳倾听，时而奋笔书写，都呈现出了强烈的学习和改进欲望以及与公司共同成长的热情！

乾冶今后的发展方向无疑是开阔明朗的，未来随着公司的发展，公司的各个部门以及管理过程都将优化提升。而规范离不开数据，唯有用数据说话，才能做到真正的客观、公平、公正、及时地发现问题，并运用专业的管理办法来解决它，从而在不断的发现、分析、解决、完善的循环中创新，使企业未来的发展之路越走越宽广。

 最后，苏总针对各个部门的组织结构及工作内容，将所有部门的各项效率量化指标进行了细致的阐述，并计划即刻进行组织实施，相信在各项数据的有效支撑下，各阶层员工的工作协调性可以得到有效的提升，从而提升工作效率。

有了苏总深入工作中的跟踪、指导、并实施，我们信心百倍，乾冶在不久的将来，企业发展一定会再上一个台阶。