2020年12月28日下午，冬日暖阳普照大地，在这岁末将近，新年伊始之际，武汉乾冶全体人员欢聚一堂，隆重举办了以“全员行动，规范管理，打赢‘质量升级、效益提升’攻坚战”为主题的2020年终总结暨2021年6M体系之八八管理年启动会。

    2020年武汉乾冶克艰攻难，稳市场、保盈利，与各位客户和供应商的团结协作是分不开的，本次大会特邀了山东新美达科技材料有限公司董事长魏龙峰先生、无锡环胜精密合金材料有限公司董事长仇满章先生及行政副主任刘宏先生、海门市霍夫曼过滤机械有限公司总经理郁旦斌先生、常州宝隆冶金设备制造有限公司总经理崔利嘉先生、佛山市高明区瑞信制辊有限公司总经理韩长宝先生、澳克工业润滑技术（昆山）有限公司总经理刘方意先生出席会议，与我们共话友情，共同展望未来。

 2020年，我们有欢乐，有泪水，我们一起励精图治、披荆斩棘，为实现公司的发展蓝图努力奋斗。本次大会以播放一段武汉乾冶2020年辉煌成就的PPT开始，展开帷幕。

 2020年是武汉乾冶开始推行规范化管理的一年。管理是什么？我们在做什么？执行总顾问苏志坚带我们一起细数了自全面推行6S管理以来的点点滴滴，全体员工广泛参与，认真执行，走过了非凡的2020年。现在公司正经历一场大考，2021年是公司管理规范化关键的一年，苏总详细阐述了八项管理概念和八项管理策略，明确自身任务，职责有属有据，让全体乾冶人对明年的管理推进活动有了清晰的认识。

公司的发展离不开每一个人，每一个部门的努力。武汉乾冶在高速向前发展的过程中涌现出了一批恪尽职守，精诚团结的队伍。

工程副总向征上台与所有同仁分享了他们难忘的2020。疫情尚在肆虐的时候，他们坚持“质量、创新、服务”的宗旨，把客户放在第一位，攻坚克难，负重前进，奔赴全国各地项目现场，赶进度，抢工期，在2020年书写了一份令客户满意的答卷。2021年向总表示会带领团队继续撸起袖子加油干，使各项目调试验收工作早日完美收官。

“既要埋头干，又要回头看”，行政副总杨俊芬简短的一句话，让人醍醐灌顶。埋头干是脚踏实地的行动，回头看是及时的总结。杨总强调了规章制度对管理的重要性，全体员工需要加强遵守规章制度的意识，提高执行力。杨总寄语全体员工，把努力当作一种习惯和快乐，持续努力比努力的重要性，成功不是必然的，但努力是必须的。同时，杨总肯定了自6S管理以来取得的令人鼓舞的成绩，对苏总表达了感谢。

打造企业核心竞争力，必须靠公司的高层次战略人才，他们代表技术创新实力及核心竞争力，是武汉乾冶蓬勃发展的中流砥柱。

技术各部门作为践行6S管理的关键部门，技术副总侯银对2020年做了总结回顾。2020年，技术各部紧紧围绕公司“6M管理体系”导入工作，内练本领，通过不断的循环完善和各项目管理制度的建置，工作效率大幅提升，项目管理水平显著提高。面对任重道远的2021，侯总表示充满信心，并阐述了清晰的工作思路。

创新是第一生产力。作为技术中坚力量，研发中心技术总监虢林忠，对2020年存在的研发短板做了剖析。面对目前存在的问题和挑战，表示新的一年会认清形势，对标找差，补齐短板，通过技术的投入来促进产品的创新，以适应市场需求。

项目管理部、流体事业部部长腾益登，机械事业部部长陈亚琛，信息事业部部长聂青，工艺中心部长平立华，品保部部长杨洁，工厂建设委员会部长肖剑波分别上台总结回顾2020年并提出2021的工作规划。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。为确保各项工作落到实处，会议举行了目标管理签字仪式，各部门领导将率先垂范，带领各部门员工践行八项管理概念和八项管理策略，共创更加辉煌的2021。

管理是持续的改善，2020年经过全体员工的不懈努力，精细管理初见成效，技术副总助理李珉给大家做了技术部门改善案例案例分享，其他各部门也在6S管理理念的感召下蓄势待发。会议期间，公司对《积极提案奖》、《提案质量奖》、《质量提案改善奖》进行了表彰。

一支顽强的队伍需要有一个好的大家长，会议最后，李军总经理致辞。李总首先对苏总在精细管理上的耐心指导表示感谢，并充分肯定了这一年公司取得的成绩，也对各部门新一年的工作提出意见和建议。李总强调人才是企业发展的第一资源，勉励大家脚踏实地，再接再厉。

 2020实“鼠”不易，2021“牛”转乾坤。2021年武汉乾冶期待与各界同仁精诚携手，再创佳绩。恭祝大家元旦快乐！