时光荏苒，转眼间，2022年已过半。2022年7月1日，武汉乾冶在光谷蔚景温德姆酒店召开了年中总结会议，公司各部门及全体员工悉数参加。

首先，技术副总侯银对上半年重要执行工作事项做了详细阐述，针对上半年项目现场尚存在的问题做了全面分析，并从完善沟通机制、完善人才培养计划、制定更完整合理的项目计划等方面着手，防止问题再次发生。展望下半年，侯总表示将继续协同营销部、各技术部门完成下半年目标任务。

数据最能体现问题。机械事业部部长陈亚琛在汇报中，用数据一目了然的向大家展示了上半年产品开发设计工作量及异常事项统计数据，并提出异常事项矫直措施及预防办法。下半年将进一步规范设计流程，加强设计人员的培养和培训，进一步提升各项目经理管理水平。

随后，流体事业部部长腾益登跟大家分享了上半年的项目经验及工作心得，下半年将围绕引进新员工、新技术应用和方案优化设计开展工作。

信息事业部部长聂青，在汇报中指出及时沟通的重要性，针对上半年项目管理中暴露的问题，将进一步细化各项工作，加强各部门间信息沟通及确认工作。

工艺中心部长平立华分别从项目经理、设计人员、工艺中心的角度阐述了上半年的工作情况以及下半年的工作重点。

技术副总助理李珉，一直活跃在各项目技术支持的前沿，对不同设备的待改进点、工艺设计和技术难点上做了简要说明，下半年将从技术和管理两方面着手，做好相关设备和产线的调研论证、技术储备工作，不断提升乾冶市场口碑和竞争力。

随着公司精细化管理的不断深入，对财务部工作也提出了更高的要求。财务总监张士荣，对上半年财务部门的重点工作事项做了简明阐述，并从财务核算、会计处理、财务数据分析等方面提出意见。针对工作中存在的短板和不足，张总要求财务部全员不断学习，加强培训，积极配合业务部门做好财税方面的服务工作。

项目管理是一项系统性很强的工作，每个环节环环相扣。为确保每个项目按期交付，项目管理部部长叶昌明常期活跃在各制造商现场，了解设备制造进度，落实制造计划。结合从第一线中发现的问题，叶总表示将建立健全项目管理制度，加强对项目异常问题的处理，杜绝异常问题重现。

每一个项目，从第一卷钢的顺利下线到项目的最终验收，都离不开工程部门所有同事的坚守和付出。简约茶歇之后，工程副总向征在汇报中回顾了上半年各项目在用户现场的安装调试概况，并列举了下半年工作计划。

品保部部长杨洁通过本次总结会议，从制造进度、交期保证、现场服 务等方面全面反馈了制造现场有待改进的方面，及问题产生的原因，明确将加强部门内部管理以及监制人员自身专业素质的提升。

随后，工程管理部部长杨进军与大家分享上半年的工作心得及下半年的工作目标。

武汉乾冶高端装备设备智慧制造及科研基地正在如火如荼建设中，工厂建设委员会的同事紧紧围绕公司工厂建设的目标，积极扎实的工作，基本完成工厂建设即定的目标，工厂建设委员会王云峰王总热情洋溢的向大家介绍了上半年基地的建设情况以及下半年的工作安排，确保厂房如期建成投产。

酒香也怕巷子深，营销是企业的命脉。营销部部长罗杰针对上半年工作中出现的不足做了全方位剖析，并表示将汲取经验，使得下半年的营销工作更好的开展。

榜样是一种力量，催人奋进，让我们找到努力的方向。鉴于技术副总助理李珉上半年度工作中的优异表现，特予以表彰，授予优秀员工的荣誉称号。让我们见贤思齐，共勉！

乾冶总经理李军对下半年的工作做了针对性部署。随着日益激烈的行业竞争，李总指出，要更加注重用户的使用体验，把产品做更精细。李总强调人才是公司发展的核心动力，下半年将把吸引人才留住人才作为工作重点。全球化趋势对企业来说既是机遇，也是挑战，对此，李总表示将带领乾冶积极参与，吸收借鉴一切先进的东西，在竞争中增强实力。成绩属于过去，李总要求大家在今后的工作中戒骄戒躁，锐意进取。

行政副总杨俊芬与大家分享工作感悟和管理心得。首先，充分肯定了大家上半年的工作，面对繁忙的工作，勉励大家保持一个积极向上的心态，在忙碌中找到快乐，在忙碌中有所收获，在忙碌中实现自我价值，并进一步从管理学角度，分析了问题产生的根源。从杨总的讲话中，我们领悟到优秀的管理者必须能够作出正确的决策并提供行之有效的解决方案。相信在大家的齐心协力下，乾冶在管理层面将更上一层楼。

最后，执行总顾问苏志坚与所有与会人员分享数字化管理的实践与应用，让大家对公司数字化管理有了更清晰的认识。

凡事预则立，不预则废。相信通过本次年中总结会议，武汉乾冶2022年度的目标和任务一定可以圆满完成！